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為了夯實基礎管理工作，扎實進行精細化管理，增強企業(yè)抗風險能力，促進企業(yè)逐步做優(yōu)做強。華夏經(jīng)緯受特運交通國旅委托開展內部控制體系建設咨詢服務。

華夏經(jīng)緯將依據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內部控制應用指引》、《企業(yè)內部控制評價指引》等相關政策，從內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督五大要素，為特運交通國旅構建內部控制體系，建立內部控制自我完善機制。

項目啟動會于2019年6月11日在特運交通國旅會議室召開，特運交通國旅總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門負責人、核心骨干員工、公交集團內控工作分管領導出席了會議。華夏經(jīng)緯項目組就內部控制基本知識進行了宣講，就項目工作安排與公司領導層交換了意見。